Alguns anos atras 𝐚𝐜𝐨𝐦𝐩𝐚𝐧𝐡𝐞𝐢 a empresa A e 𝐭𝐫𝐚𝐭𝐞𝐢, enquanto deu, da empresa B, entende a diferença? A primeira é cliente a outra é paciente. Ambas familiares, de terceira e quarta geração, em setores dinâmicos, enfrentando hipercompetição em seus mercados, com mais de 30 anos de existência.⁣⁣ ⁣⁣ 𝐄𝐦𝐩𝐫𝐞𝐬𝐚 𝐀⁣⁣ Duas gerações na gestão. Irmãos e primos. Família harmonizada, com relações familiares respeitosas e pacíficas, acordos de sócios, protocolos famil

Por indicação do mestre Luis Fichman estou lendo https://a.co/d/07kw6fSF (muito bom, recomendo!) em que de Kai-Fu Lee descreve 10 cenários possíveis e nao excludentes para 2041. Na pelas tantas, o autor diz, "Então, o aprendizado profundo um dia se tornará inteligência artificial geral, semelhante à inteligência humana em todos os sentidos? Eu não acredito que isso acontecerá em 2041. Existem muitos desafios em áreas nas quais não fizemos muito progresso, ou nem sequer

A boa gestão não substitui o fundador. Ela protege o que ele construiu. E talvez a pergunta mais honesta que um empreendedor possa se fazer seja: “Eu quero continuar sendo o herói da história… ou quero construir uma história que sobreviva a mim?” Essa é a diferença entre empreender e construir legado. Leia o artigo do Fabio Guarnieri em https://www.linkedin.com/pulse/dilemas-do-fundador-her%C3%B3i-da-hist%C3%B3ria-ou-arquiteto-futuro-guarnieri-pdaec/?trackingId=H0Uuegy1kz3DeX

NÃO! Do mesmo jeito que o telefone nao substituiu os vendedores nos anos 30, e a internet nao substituiu os vendedores nos anos 90. A tecnologia mudou os padrões de compra, acelerou a produtividade e o vendedor continuou essencial. Com a IA, a história se repete. A IA é uma ferramenta poderosa para aumentar a produtividade, mas não é um modelo de vendas por si só. Portanto, não contrate alguém apenas por saber fazer prompts. Contrate quem entende de vendas e relacionamentos

Tenho trabalhado com muitas empresas familiares com CEO não familiar, e vejo como esse personagem é fundamental na perenidade do negócio, administrando muitas complexidades e nuances nem sempre explícitas. A principal diferença entre liderar uma empresa familiar e uma não familiar reside na interseção entre os sistemas de família, propriedade e gestão. Enquanto CEOs de empresas não familiares tendem a priorizar mais as métricas financeiras, CEOs em contextos familiares preci

O método de Alavancas BAU+BBU para sair do planejamento e ganhar tração. Execução não é sobre ter mais iniciativas — é sobre ter as alavancas certas e coragem de fazer renúncias. No artigo, eu mostro o método BAU/BBU que uso para separar o que paga a conta do que muda o jogo, e transformar ideias e desejos em tração real em receita, margem e despesa. Se você está desenhando (ou revisando) sua estratégia para 2026, a pergunta é simples: quais são as 7 alavancas que realmente

Procurando um livro para ler nas férias? O ESSENCIALISMO é a minha sugestão. É daqueles livros de leitura rápida, com conceitos simples,...

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Sempre faço essa pergunta quando quero testar a orientação a resultados que alguém, ou alguma empresa, tem em relação à gestão de...

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