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I n o v a ç ã o
Empresas inovam constantemente em seus modelos de negócios para criar novas vantagens competitivas. Quando um novo modelo se destaca, desafia os tradicionais e obriga concorrentes a se adaptarem ou reinventarem.
Assim, a competição entre modelos de negócios reflete a busca contínua por vantagem transitória em um ambiente de mudanças rápidas.
Como precisa ser no futuro?

Como é hoje?
Principais alavancas e limitadores de crescimento

Como precisa ser no futuro?
Agenda da Transformação
Direcionadores Estratégicos
A ideia tradicional de vantagem competitiva sustentável, onde você encontra uma posição dominante e a mantém por décadas, está morta.
Rita Gunther McGrath, O Fim da Vantagem Competitiva
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